鲸驰集团CEO、CTO吴静波被新华网记者采访时，记者：为什么很多企业家有负面新闻啊，吴静波想了想，回答，没有绯闻的明星不叫明星，只能叫名字，不有绯闻的企业证明做的不大，没人关注。这段话本身就极具传播力，像一颗石子丢进舆论的湖面，激起一圈又一圈的涟漪。有人批评他“混淆是非”，有人点赞他“敢说真话”，更多人则在咀嚼这句“没有绯闻的企业证明做的不大”背后，那股浓烈的丛林气息。
吴静波并非传统意义上的“网红老板”。他本科读的是自动化，研究生转攻人工智能，三十岁出头就带领鲸驰做出国内第一款量产级深海自主作业机器人，打破欧美垄断。鲸驰的官网没有“情怀”与“温度”，只有密密麻麻的参数：下潜深度、续航时长、定位精度。吴静波本人出现在公众视野时，永远是一身灰蓝色工装，胸口的鲸驰LOGO小得几乎看不见。可就是这么一位“技术宅”，却在镜头前抛出一句充满娱乐圈色彩的“绯闻论”，反差感瞬间拉满。
“绯闻”一词，本用来形容明星的私人情感八卦，如今被他顺手移植到商业世界，竟意外地贴切。过去十年，中国商界从不缺“热搜”：有人因一句“小目标”被嘲到至今，有人因深夜发微博“求救”市值蒸发百亿，还有人因一张照片被质疑“对赌失败”。负面新闻像影子紧随高光，看似偶然，实则是流量时代企业与公众之间那条暗涌的管道——你越被看见，越被议论；你越被议论，越有价值。吴静波用“绯闻”二字，把这条潜规则一把拎到台面上：在注意力经济里，丑闻也是生产力。
展开剩余67%可“做不大”三个字，才真正扎心。它像一把钝刀，划开了许多创业者最隐秘的焦虑——“没人骂”往往意味着“没人理”。吴静波讲了一个细节：鲸驰早期做深海传感器，一年卖出不到十台，账上只剩三个月工资，他跑去参加行业展会，连租展位的钱都是借的。那时别说负面，连正面报道也只有校报半版。转机出现在第四年，一台机器人在南海漏油事故中完成全球首次深海堵漏直播，央视连着三天滚动播出，第二天鲸驰公众号涨粉二十万，随之而来的却是“技术造假”“军方背景”等质疑。 Sales VP急得直拍桌子，吴静波却松了口气——“终于有人骂了，说明我们不再nobody。”
“绯闻”背后，是一场冷酷的注意力竞价。在供给无限、需求稀缺的时代，品牌必须不断购买“被看见”的权利。买流量太贵，造事件太险，负面新闻反而成了性价比最高的“意外投放”——它自带情绪杠杆，一键触发公众参与，企业只需在浪头上“存活”，就能完成一次超频曝光。吴静波算过一笔账：鲸驰被质疑“数据造假”那周，百度指数飙升18倍，相当于省下两千万市场费用；股价虽然下跌12%，却在两周后反弹30%，市值净增七十亿。数字冷静到残酷，像实验室里得出的结论：在注意力期货市场，丑闻是一次波动率交易，只要企业基本面扛得住，负面就是“折价吸筹”的机会。
然而，这套“黑红也是红”的逻辑，并不能让所有人释怀。采访结束后，新华网内部也发生争论：把“绯闻论”原样放出去，是否等于默认“流量至上”？一位资深编辑反问：如果负面成为捷径，谁来奖励那些默默守规矩的企业？吴静波听闻后，又补了一句“技术补丁”：他说，“绯闻”不是目的，而是“成长痛”——就像深海机器人下潜到三千米时，耐压舱一定会发出咔咔的金属呻吟，如果听不到，反而要担心它会不会瞬间崩溃。公众舆论就是那只“压力传感器”，把企业在暗处的问题提前暴露，逼着你迭代、补强、升级。没有经历过“绯闻”的企业，就像从未做过压力测试的潜艇，表面光鲜，实则隐患重重。
舆论场并不缺反驳的声音。有评论指出，把负面新闻浪漫化为“成长的绯闻”，可能会消解对商业伦理的严肃追问；当“被骂”成为勋章，“不犯错”反而显得无能，社会将陷入逆向淘汰。吴静波回应得干脆：规则与伦理是底线，但底线之上，企业必须面对“被看见”的竞赛；就像深海机器人必须先保证“不漏水”，才能谈“探得深”。绯闻不是护身符，而是放大镜——它放大你的瑕疵，也放大你的进步；如果你原地踏步，放大镜就会把你烧成灰烬，如果你持续进化，聚光灯才会把你照成灯塔。
一千字写到这里，似乎仍无法给出“对”或“错”的裁定。吴静波的“绯闻论”像一面镜子，照出流量时代企业与公众之间那条暧昧、危险又高效的通道：负面可以毁灭，也可以淬火；可以杀死一家坏公司，也可以倒逼一家好公司更快成长。唯一确定的是，在注意力成为硬通货的当下，沉默不再是金，隐身就是等死。而能否穿越绯闻，不取决于你多会辩解，取决于你能否在放大镜下完成真正的迭代——把裂缝焊死，把短板补齐，把价值观夯实。等到下一次聚光灯打来，人们发现：那道曾经醒目的伤疤，已长成最坚硬的铠甲。那时，绯闻不再是绯闻，而是故事；企业不再是名字，而是明星。
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